中国科学院S研究所是中国科学院在西南地区规模最大的研究所,主要从事光电工程应用基础性、前瞻性的高技术研究与系统集成创新方面的研究。S研究所制定的发展目标是“国家重大创新项目牵引,科研产业共同发展,建立现代研究所”,随着不断接受国家重大创新项目,其正面临着越来越大的高层次人才压力,因此,为引进和留住人才,S研究所应对其自身的薪酬体系进行分析,改进设计,以期早日实现上述目标。本文运用SWOT分析法分析了S研究所目前的优势、劣势以及面临的机会和挑战,结合S研究所的目标定位和发展战略,并通过问卷调查法、文献查阅法、比较分析法全面分析了中国科学院S研究所薪酬体系存在的问题。针对该研究所薪酬体系存在的问题,本次薪酬体系设计,在走访了S研究所各大部主要领导、与人教处管理人员充分沟通以及咨询了人力资源专家的基础上,首先通过要素记点法确定各职位的相对价值,建立职位职级序列表,作为薪资级别的基础。为破除员工发展单一职务导向,在职位评估的基础上,通过职级序列划分建立职位序列,结合职位评估的结果,根据职位职级的分布特点进行职位等级划分,确定该研究所各职位等级的薪酬水平、确定薪酬的构成要素,并根据职位影响程度和职位弹性确定薪酬构成要素的比例,提出S研究所基于激励导向的薪酬体系方案,该方案的有关思路已被应用于S研究所的薪酬体系。该方案以岗位为基础,结合人的因素和绩效的因素,既考虑岗位的重要性,体现职位本身工作内容的重要性差异,又能体现员工个人能力的差别,有效地吸引和激励员工,支持该研究所战略目标的实现。