自中国实施“走出去”战略以来,中国企业进行国际化经营活动的步伐明显加快,对外直接投资规模逐年扩大。2002—2011年,中国对外直接投资年均增长速度为44.6％。投资存量突破4000亿美元,但与发达国家比仍有较大差距。截至2011年底,中国对外直接投资累计净额(存量)达4247.8亿美元,位居全球第十三位,较2010年末提升4位。2012年,在全球外国直接投资流出流量较上年下降17%的背景下,中国对外直接投资创下流量878亿美元的历史新高,同比增长17.6%,首次成为全球三大对外投资国之一。然而,近些年来,从2004年9月西班牙鞋都埃尔切市针对中国鞋商的暴力抗议示威活动,到2008年10月下旬中石油在苏丹西南部一处施工现场的9名中国工人被武装分子绑架,最终导致5名工人死亡的事件;从2004年中航油(新加坡)因越权进行投机性期货交易最终破产,到华为公司被迫放弃参与收购美国3com公司,到2008年第3季度,中国中铁股份有限公司和中国城建股份有限公司因结构性存款共计损失了3亿美元等,中国从事跨国经营的企业加强风险预警和管理已到了刻不容缓的地步"。2012年利比比亚局势动荡给中国企业带来的损失显而易见。据相关专家估计,中国近200亿美元资金在利比亚利益洗牌中“打水漂”。加上美国次贷危机和美元快速贬值、欧洲危机的影响,国际贸易摩擦加剧,各国之间的利益冲突增多,加大了企业跨国经营环境的不确定性。在这种背景下,对中国对外投资企业的风险管理提出了很高的要求,对在海外目标市场上可能遭遇的各种风险要有足够的认识,提前做好有关风险的应对预案,积极采取各种有效措施,设法降低风险事件发生的概率,尽可能减少或消除风险源,努力将风险造成的损失减少到最低程度,以便将投资收益提高到最大程度。所以,中国企业必须要正视自己所面临的战略风险,只有正确面对和管理战略风险,才能在国际化经营中得到竞争优势。　　本文以现有的研究结果为基础,研究中国企业在国际化的经营过程中如何进行战略风险的识别、衡量与防范。首先,结合企业国际化风险理论对中国企业国际化战略风险管理的意义进行界定,依照国际化风险特点为基础建立中国企业国际化战略的“风险识别模型”。然后,采用模糊层次分析法构造出中国企业在国际化进程中的“风险评估模型”,在风险评估模型的建立过程中利用深圳华为国际风险管理的案例分析增加模型的可靠性。接着,准确识别出中国企业国际化战略风险之后,需要构建一个有效的“风险预警系统”,该系统除了对风险进行预警之外还对预警出的每一种状况提出应对方案。最后,结合中国企业在国际化经营过程中管理战略风险的现状,针对其中的不足提出具体的对策与建议。　　本文将从国内企业国际化经营的角度上具体探讨战略风险的管理问题,构造出在实践上可操作的风险管理体系。中国企业就能够通过这样一个风险管理体系,有效地识别、评价、预警与防范国际化战略风险。　　本文的研究结果可以在理论与实践上为中国企业提高战略风险管理意识、树立一个正确的战略风险理念、更好地应对经济全球化的市场竞争进行国际化经营提供建议。本文研究目的是帮助中国企业在实施国际化经营战略的过程中有效地利用国内、国际两种资源,正确识别、评价、预警与防范国际化战略风险,顺利实施国际化经营战略,增加利润率、提高世界市场占有率和国际竞争力。当前在中国企业国际化进程日趋加快的情况下,越来越有必要重视战略风险的管理。