随着全球经济一体化的发展，使得中国企业的竞争将不只面对本国企业、本国市场，因此当前和未来面临的竞争环境将越来越复杂多变。企业的发展除了受到政治、经济、社会、技术等因素的影响外，还受到企业资源以及供应链等各方面的影响。在如此复杂多变的竞争环境中，企业所要应对的情况层出不穷、变化也越来越快。因此，制定企业战略对企业可持续发展和综合实力的提升有着极其重要的意义。由于国内磷肥市场面临越来越严重的供大于求局面，而磷矿资源日趋贫化，使得磷肥企业的生产经营承受了极大的压力；而化肥产品同质化的特点，使得通过产品差异化来赢得竞争的可能性极小，因此磷肥企业短兵相接的竞争尤为激烈；由于近年来世界经济危机等持续影响，使中国以出口拉动经济增长的形态发生改变，国内磷肥行业也未能幸免。本文以大型磷肥生产企业IC磷复肥公司（以下简称IC公司）为研究对象，对IC公司发展战略进行研究，结合公司发展实际、现状和对未来发展趋势的预测，通过多种分析工具对公司内外部环境进行剖析，尝试寻找出适合公司发展的思路、方向。本文首先从宏观环境分析(PEST分析)入手，到磷复肥行业分析，通过磷复肥行业竞争环境分析得出磷复肥行业分析结论；其次，在基于IC公司实际情况的基础上，运用SWOT分析法和供应链环节的分析，选出适合公司未来发展的战略；最后制定了未来五年的发展规划及保障措施。本研究对于IC公司在复杂多变的市场环境中提升预见性和在市场竞争中处于主动地位，具有一定的理论和实践意义。