火电建设施工项目是一种困难相对较大、过程比较繁琐的工程项目,它的过程可细分为人员的调配、资源的调控、安全保障措施、进度控制、质量控制等多种分过程。以往的火电建设施工项目采用的管理方式大多为综合工序流程和风险控制的模式。现今我国对火电建设项目的要求相当严格,传统的管理模式在控制程度上已经有所欠缺,并产生出了各种各样的问题。火电建设施工项目过程管理模式的提出相较以往的管理模式而言更加的灵活、全面,同时也适应了当下火电建设施工项目管理的需求。信息科技的快速发展在一定程度上促进了火电建设施工项目管理模式的变革,让其较比从前的管理模式更加的系统化、全面化。通过高速有效率的管控沟通手段以及组织架构,使得现有的模式发展的更全面,由单一的管控模式变得更具多样性、全面性和协调性,提升了管理效率和管控的范围。本论文以项目管理理论为依托,言之有据、深入浅出的阐述分析了火电建设施工项目管理的各项特点及任务,从而进一步的分析了火电建设过程管理的主要内容、方法以及管理过程中会出现的困难,同时明确了火电建设项目过程管理的重要性。通过本论文的详细分析总结,对火电建设施工项目过程管理给予了更深层次的剖析,形成了一个广泛通用、切实有效的管理方法。本论文在核心章节,结合了越南AK火电建设施工项目作为实例对象,研究论述了过程管理在实际火电建设工程中的运用:从项目过程的识别,到重点过程的控制,再到管控结果的分析,通过对上述从开始到结束的全项目生命周期的论述、分析与总结,强有力的印证了应用过程管理方法实现了对越南AK火电建设施工项目进程的有效控制。