随着经济全球化、信息化的高速发展,越来越高的竞争压力成为每个企业发展中不可避免的问题,通过传统的成本控制方法来控制成本,能够给企业带来的利润空间越来越不适应现代发展的需求。越来越适应市场变幻的是供应链与供应链之间的竞争,这种竞争方式将供应链中的上游供应商与下游客户统统包含在内。越来越多的企业都产生了一个新的意识,要想获得更大的竞争优势,可以通过加强企业与企业之间的合作,共同降低供应链中的多余成本,使得核心企业及整条供应链中相关企业的成本都能够得到有效的控制。这种新的合作模式是一种系统的管理模式,它对供应链成本管理的发展有积极的推动作用。因此,本文选用YH公司作为研究对象,通过把YH公司经营过程中的相关活动和与供应链有关的理论联系到一起,对YH公司的成本优化做出分析。本文通过对供应链成本控制的定义及供应链成本控制理论依据进行研究,对供应链成本控制的界定进行了明确,并说明了供应链成本控制与传统成本控制理论的不同之处。通过运用案例分析等方法对YH公司展开分析研究,结合YH公司近5年的数据,主要从采购、存储、生产、销售及物流这五个方面进行分析,得出YH公司当前供应链成本控制过程中库存积压较多、存货周转率较低、采购成本较高、人员素质不高、仓储成本较高等不合理的问题。通过进行供应链成本控制体系的设计,将框架及步骤进行了介绍,并在YH公司中进行具体的应用。将目标作业成本法对YH公司的各个作业中心及各项产品的成本进行具体分析,将应用的结果与传统成本法下的结果进行比对后,分析产生的差异原因,结合实际情况对其中的不足提出建议及保障措施,进而达到成本优化的目的。通过本文的研究结果发现,采用目标作业成本法对成本进行划分是更加科学合理的,并根据YH公司在供应链过程中存在的问题进一步对供应链成本提出比较有针对性的建议,从流程优化、库存管理、客户维护等方面进行具体的阐述,并提出保障措施。通过本文的研究,对供应链成本控制方面寻找新思路提供了一定的借鉴及参考。