卓越的企业建筑于卓越的企业文化。纵观中外企业的发展史,成功的企业大都拥有独具特色的企业文化。企业文化的塑造和发扬是一项复杂的系统工程,需要企业全体员工的共同参与,需要各部门的紧密配合,需要长期的沉淀和艰苦卓绝的努力。中国移动广东分公司(以下简称广东移动),作为中国移动规模最大的省公司,从1998年起就开始推行企业文化战略,大力开展企业文化建设,成为我国移动通信行业中最早开展企业文化建设的企业。它在承接集团公司企业文化理念的同时,还提出了独具广东特色的“榕树理论”,并将企业里广大的基层班组寓意为榕树下密布的“草根”。同时,它大量运用信息技术,有效的促进了公司内部知识共享平台的搭建。在本文研究的创新管理和班组管理工作中,通过五个保障措施和虚拟金币激励措施,激发员工参与知识共享的行为。本文以中国移动广东分公司为研究对象,阐述了广东移动的企业文化建设特点,研究了企业文化与知识共享行为之间的相互影响,分析了促进知识共享的企业文化的内涵和特征,最后提出了针对性的文化建设方案。在分析企业文化对知识共享的影响中,同时还指出了目前企业知识共享工作中存在的不足和问题,从信任机制的建立、观念和管理创新、隐性知识的共享等方面探讨了相应的对策。