不论经济环境景气与否,企业的经营管理者都需要控制好成本,减少不必需的支出,以便于把节约下来地资金投入到对企业回报更高地业务之中去。企业是追求经营利润最大化的,实现企业价值最大化是企业开展各项活动地终极目标。降低生产产品的成本可以提高企业盈利水平,提升产品在市场中的竞争力,扩大企业在市场中的占有率。若要降低成本,则需进行科学地成本控制和管理。通过利用会计方法制定成本的目标,把成本的实际发生情况与目标值加以比对分析,使用精益生产方式与理念,优化价值链,对差异存在情况加以控制,从根本上控制好企业的成本,以此提高企业的经营利润和效益。本文主要以HSY太阳能科技有限公司为研究对象,结合国内外相关研究文献进行梳理。以目标成本法和作业成本法相结合为基础,同时运用精益生产管理、供应链管理理论。选取HSY太阳能科技有限公司近三年的成本数据与同行业相关数据进行比较分析,发现其在材料成本、直接人力成本、制造费用和管理费用四个方面的成本控制存在问题。立足于企业实际和相关成本数据,并加以系统有效的分析研究,发现公司存在工艺技术落后,缺乏有效的供应链管理工具,一线员工绩效考评不优,生产设备维护管理不到位等情况致使成本控制失控。利用目标成本法、作业成本法、精益生产管理和供应链管理理论设计出适用于该公司的成本控制优化方案,对公司存在的成本控制问题有针对性的提出了优化对策,最后得出本文的结论和展望。本文以HSY太阳能科技有限公司成本控制实际状况为出发点,结合先进理论,提出解决和优化对策建议。希望本文的些许成果能够为HSY太阳能科技有限公司或者其他同类型企业在成本控制管理方面提供有用信息与解决之法。