随着经济的发展和社会的进步，企业对产品质量的重视程度越来越高，这使得培训业务呈现出快速的增长趋势。目前，JY质检所培训中心培训业务迫切需要加快发展以迎合当前的发展趋势。因此，研究质检所培训中心培训业务的发展战略，结合行业和企业的具体情况，制定出发展战略的具体举措，能够提升质检所培训中心的业务发展，具有理论发展和现实发展的双重意义。　　本文以JY质检所培训中为研究对象，以战略管理理论为指导，采用定量分析与定性分析相结合的方法，在系统整理国内外战略发展研究文献的基础上，系统的分析了质检所培训中心所面临的宏观和微观环境，对质检所培训中心质量培训业务发展战略进行了设计，分析了各种潜在可行的发展战略实施的可行性，并探讨了相关战略可行的战略举措。　　本文研究认为，JY质检所培训中心应该实施以专业化创新发展战略为主、以组织建设战略为辅的综合发展战略，其中创新发展战略的举措包括引入差异化课程、开展网络培训和实施增值服务，专业化战略包括专注特定领域的培训和推出与企业质量认证相关的培训，组织建设战略包括拓展全职培训师队伍、依托社会力量建设稳定的兼职培训师团队和建立培训师的绩效评估体系，加强培训中心文化建设。其他的举措还包括口碑营销和网络营销等活动。