本课题主要针对通信运营企业,并以S公司的具体情况为例,通过对其研发中心的现状进行研究,并对其存在的问题进行了深度剖析,指出可以通过导入研发中心项目管理办公室(R＆D-PMO),明确其权限和职责并整合研发资源,在各并行项目之间进行资源优化组合,从而加快S公司研发项目的推进,以实现整体企业效益最大化。本文通过对适合通信运营企业研发中心项目化管理的组织要素和运作流程分析,提出S公司研发中心项目化管理缺陷的解决措施,为同类通信运营企业研发中心的项目化管理提供可参考的经验。本文分为六个部分。第一部分：阐述企业研发团队项目化管理研究的目的、意义和研究方法。企业研发团队项目化管理问题的研究,对于企业在创新的时代如何增强竞争力有着重要的意义；研究目的是通过发现问题,对项目化管理组织结构及运作模式进行研究；研究方法使用了文献梳理、问卷调查和案例分析的方法。第二部分：对项目管理、项目化管理的相关理论进行综述。阐述了项目化管理相关概念,对项目化管理的研究及应用现状进行了分析；探讨了一般项目化管理的原则和步骤问题。第三部分：探讨企业研发团队项目化管理的运用,分析了研发团队的特性和相关管理模式,并对其项目化管理组织结构进行分析,阐述了其构建和运作过程。第四部分：依据本文理论和企业研发团队项目化管理模式,重点探讨了项目办公室的引入及相关运作。对有效构建组织、人员调配、资源配置、绩效考核、信息综合平台等相关要素,进行了导入和运行机制设计,确保各项目的顺利完成。第五部分：以S公司的研发中心为案例,通过对研发中心进行项目化管理改造,合理导入研发项目管理办公室,对其研发中心实施项目化管理的步骤与策略、管理机制等分析,进行持续优化,并对其研发团队项目化管理的结果实施评价。第六部分：得出最终结论。