我国军工院所在“军民结合”的战略方针指导下，大力开展军转民工作，取得了巨大的成绩。在新的历史条件下，如何继续加强军工院所的军转民工作，使军工院所的军转民项目迅速形成产业，转化为现实的生产力和经济效益，是目前我国军转民工作的一个重大课题。本篇论文从案例分析入手，运用企业战略联盟的基本理论，研究战略联盟在军工院所军转民项目中的应用，深入分析军工院所组建战略联盟的动机和带来的效益，探讨军转民战略联盟的建立，管理和发展等有关问题，认为战略联盟是军工院所发挥自身优势，快速实现民品产业化的有效途径。 本文第一章概要介绍了案例——舰船研究院石油数控测井系统战略联盟的建立；在第二章中回顾企业战略联盟的发展和理论基础，从交易费用，价值链和资产互补性三个角度对企业战略联盟进行理论分析。第三章应用企业战略联盟的基本理论结合实际案例，深入分析了军工院所军转民项目组建战略联盟的动机和效应。分别从技术效应，规模经济效应和低风险进入三个方面进行了研究，认为军工院所组建军转民战略联盟可以发挥军工院所的自身优势，实现优势互补，促使联盟成员在核心专长上相互学习和融合，有效聚合研发力量，提高技术创新水平；可以克服军工院所自身的弱势，在不扩大企业规模的同时，迅速实现军转民项目的规模经济；可以有效地突破各种进入障碍和降低高技术产业的风险。接着，在第四章和第五章中对案例联盟存在的问题和导致联盟解体的几个方面进行分析，同时对军工院所军转民项目建立和管理战略联盟要注意的几个问题进行了简要的讨论。最后，通过前面的分析，得出企业战略联盟是军工院所军转民项目快速实现产业化和规模化的有效途径的结论。