XX公司作为信息时代先行者,在最近几年的发展中取得了高速的发展,无论是网络规模还是市场份额均处于国际领先地位。DY公司是XX公司的全资子公司,在DY公司规模快速扩张的过程中取得了不错的成绩,这都基于其良好的管理基础。但企业进入高速发展后的稳定期,出现了一些发展疲软的现象,人力资源管理中激发员工活力、促进员工投入方面就显得更为重要。在人力资源管理中,DY公司的绩效管理一直是一个重要的板块,备受公司重视,但在近年来的管理中也呈现出了一些问题,主要表现为绩效制度落实不到位、重指标轻反馈、管理者绩效管理水平参差不齐等问题。过度关注绩效考核,不重视绩效沟通与绩效反馈机制,导致员工不清楚自身绩效的表现与结果。随着绩效考核压力增加,绩效反馈的不完善,进而带来员工工作投入下降。同时,员工组织认同度对工作投入有一定的影响,组织认同度越高的员工会有更高的工作投入,关注员工组织认同度并寻找改善方法也是DY公司需要考虑的提升方向。本文在对绩效管理、绩效反馈、工作投入、组织认同等方面进行文献综述,通过现场访谈的方式对DY公司的绩效反馈、组织认同、工作投入等存在的问题展开深入的分析,且创建了研究的概念模型,提出绩效反馈对工作投入的影响,组织认同的调节作用的研究假设。通过问卷调查的方式对DY公司的员工进行问卷调查,得到研究数据。共收集到有效问卷211份,使用SPSS25.0软件对研究数据进行信度和效度分析,通过探索性因子分析方法对各个变量进行分析后,对问卷中的3个题项予以删除,从各个变量的因子提取结果可以得出,绩效量表由反馈接收者、反馈源专业性和传递的反馈信息三个因子组成,工作投入量表在因子提取后由三个因子变为“敬业”和专注两个因子,组织认同仍以一个因子计算。本研究使用分层多元回归分析的方法研究绩效反馈对工作投入的影响和组织认同的作用,得到绩效反馈的三个因子均对工作投入有显著的影响,组织认同仅在传递的反馈信息对工作投入作用时起到调节作用,假设得到部分支持。通过本研究得出绩效反馈对工作投入有影响,组织认同在绩效反馈对工作投入的影响中起调节作用,并根据研究结论提出管理建议。