随着我国轨道交通事业的飞速发展，轨道交通车辆产品的竞争日益激烈，无论是铁路干线的和谐号系列动车组还是各城市相继投入的地铁和轻轨车辆，新车型推出的速度日益加快，产品设计愈加具有特色，产品研发过程控制愈加严格。随着我国国民经济的发展和城市化进程加快，我国轨道交通在未来仍将保持较快发展，为轨道交通装备产业的发展提供了较大的市场空间。同时轨道交通装备产业是《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》确定的高端装备制造业中的五个重点发展方向之一。整个行业环境下的这些新形势，都给每个轨道车辆制造企业的研发部门提出了非常高的要求。本论文根据GK公司技术中心的实际现状，对于高速列车产品研发设计工作的过程中可能运用到的精益管理思想展开分析和研究，总结提炼一些可以在高速列车产品设计过程中灵活运用的精益理念和方法。本论文先是简介了选题的背景、来源，针对我国轨道交通装备制造行业的大好形势，结合目前国内外对于精益管理思想的具体研究与应用情况，提出要将精益管理的理念应用到高速列车产品研发设计中来。本论文对精益设计的原理做了详细的介绍，并且将精益生产和精益设计有机地结合在一起，对GK公司的高速列车产品设计过程工作进行仔细地分析，提出了在高速列车产品研发设计中能够体现精益设计理念的五种方法，即质量屋、设计质量门、标准化/模块化设计、故障模式分析、改善突破法。在分析精益理念的同时，本论文还结合一些实际案例来阐释这五种方法在产品研发设计过程中的意义和实现的作用，从而研究如何在产品研发设计中充分地运用精益管理理念和思想。在对全文总结之后，对本文所讨论的产品研发设计相关领域的问题作了有关探讨，并提出了进行产品精益设计优化的方向。