近年来,信息科学技术日新月异,河南经济迅猛发展,河南省农村信用社(以下简称河南省农信社)的业务范围和服务领域不断拓展,服务手段日益多样化、复杂化。随之,作为农信社服务物质基础的固定资产也日益庞大,资产结构也逐步改变。为此,河南省农信社制定了一系列制度来提高对固定资产的管理,但是由于历史和现实的种种原因,固定资产业务和管理的实际工作中仍然存在诸多问题,尤其是电子信息、科技网络等资产问题已成为阻碍发展的瓶颈。因此,构建并完善固定资产内部控制体系,强化固定资产管理力度,不但可以确保农信社固定资产的完整性与安全性,有效提升农信社综合竞争力,同时对于促进全省农业农村经济发展、支持中原经济区建设也具有十分重要的意义。本文从河南省农信社固定资产内部控制现状出发,利用固定资产内部控制理论,分析了河南省农信社固定资产内部控制改革及其发展进程中存在的问题,并根据河南省农信社固定资产管理的目标、原则,提出了改进固定资产内控环境、构建全方位的风险控制系统,强化关键环节的管理工作,健全监督考核评价机制等对策,以解决固定资产管理的内部隐患问题,避免出现资源浪费及流失现象,从而完善资产结构,最大程度地发挥固定资产使用价值,不断满足业务发展需求,促进农信社稳健成长。