近年来，华北物探处项目产值增长有限，而人工费、材料费、赔偿费等各类成本费用费不断攀升，给项目经营带来巨大的压力，如何做好项目成本管理工作，已经成为关乎企业生存和发展的关键。本文结合项目管理相关知识，从实际调研入手，剖析华北物探处项目成本管理中存在的各类问题。调研发现虽然外部市场的不稳定以及整体经济环境影响等因素都会导致项目成本上升，但是，内部成本预算方法单一、成本控制缺乏有效性等情况给企业经营带来更大的问题。针对存在的问题，本文从目前较为成熟的成本管理方法如工作结构分解法、挣值法、成本标杆管理法入手，探索这些成本管理工具如何在石油物探这个领域进行应用。同时，借鉴以往的研究经验，思考如何在新的经营环境下完善现有的物探项目成本管理体系。在上述研究的基础上，本文重新建立了物探项目成本管理流程，分别在成本预算、成本控制和成本分析等方面采用全过程动态控制理念和挣值法、成本标杆管理法等新的管理工具。重新设计的项目管理流程在实际应用过程中表现了良好的效果，具有可操作性，为有效解决物探项目现有的成本管理问题提供了参考。