工程项目是我国当前经济发展的重要推动力,当今社会资源已经不能成为阻碍工程项目发展的最主要的瓶颈,因此项目管理成为项目发展与成功的关键因素。而项目进度计划又是项目管理水平高低的重要保障,项目能否保质保量的在规定的工期内完工,直接关系到项目的成败和项目相关方的利益。然而,在现实项目中进度计划与实际进度的偏差较大。为解决此问题,本文首先本文借鉴霍尔的三维结构,从系统工程的角度对影响项目进度的各种因素进行系统分析与辨识,从人为因素、资源因素和环境凶素三个方面建立进度影响因素指标体系。然后,运用决策试验和评价实验法(DEMATEL)对影响进度各因素指标之间的逻辑关系与直接影响关系进行分析,根据指标层各子目标的原因度和中心度来判断每一个因素之间的相互影响关系以及对进度的影响程度,从而确定影响进度的主要因素以及它们的重要程度。最后把工程项目所处的环境看作具有“小样本”、“贫信息”等特点的信息不完全确知的灰色系统,将效用理论及灰色综合评价法引入工程项目进度计划的研究中,建立了一种可操作性强、更准确的项目工期估算方法。在考虑项目管理者偏好的基础上对影响进度的主要因素进行灰色综合评价,最终得出工程项目各个工作的工时以及整个项目的计划工期。