合理的薪酬制度能够激发员工的潜能，提高工作积极性，提升企业的核心竞争力。通过设计和建立合理的薪酬方案，将薪酬方案与企业的发展战略相结合，并通过薪酬体系来有效传达企业的理念，从而充分激励员工，提高组织和员工的绩效，乃是影响组织人力资源管理战略的核心因素之一。本文以兰州供电公司薪酬制度改革与设计为例。从理论和实践上对薪酬体系的设计进行了探讨和研究。本文除前言和结束语外共分为四个部分。第一部分是针对现代企业薪酬结构现状的概述，介绍了薪酬、薪酬结构概念、薪酬结构设计等基本理论。第二部分简要介绍兰州供电公司概况，针对兰州供电公司薪酬制度发展历程以及目前存在的问题进行分析，为进行兰州供电公司薪酬结构设计提供必要的理论依据。第三部分根据前述理论，结合兰州供电公司实际，设计出一套全新的薪酬体系。第四部分阐述兰州供电公司的薪酬制度的保障体系。合理的薪酬制度是企业可持续发展的一个重要条件，尤其对于兰州供电公司这样的大型知识密集型企业，将成为企业发展的基石。本文针对电力企业现状，深刻剖析了薪酬制度与企业发展的关系，对提高企业人力资源管理水平具有一定的参考意义。