【摘 要】
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生物质能源是储量丰富的可再生能源,生物质锅炉供热是生物质能利用的重要方式,项目具有绿色循环、布局灵活等特点,在工业供热领域应用较为广泛。中国生物质供热产业起步晚、发展慢,整个产业目前只有1家上市公司,其他企业均为中小企业,本研究基于此背景,以HY生物能源公司为典型案例,研究生物质供热企业的发展战略。HY生物能源公司位于湖北武汉,主营业务是生物质成型燃料锅炉供热项目的投资、建设和运营。近年来,随着该
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生物质能源是储量丰富的可再生能源,生物质锅炉供热是生物质能利用的重要方式,项目具有绿色循环、布局灵活等特点,在工业供热领域应用较为广泛。中国生物质供热产业起步晚、发展慢,整个产业目前只有1家上市公司,其他企业均为中小企业,本研究基于此背景,以HY生物能源公司为典型案例,研究生物质供热企业的发展战略。HY生物能源公司位于湖北武汉,主营业务是生物质成型燃料锅炉供热项目的投资、建设和运营。近年来,随着该公司的供热项目持续增多,企业对生物质燃料的需求不断加大,公司发展面临着生物质燃料化学添加影响锅炉寿命、市场供应不稳定、采购成本占用较多流动资金三个方面问题。为解决这一燃料供应问题,研究并制定适合HY生物能源公司的发展战略,作者通过查阅文献以及对该公司进行现场调查和访谈,搜集了企业的第一手资料,以战略管理理论为指导,借助PEST和五力模型分析公司所处的环境,结合SWOT矩阵分析得出:HY生物能源公司可以实施后向一体化战略,发展农业秸秆收集合作社收集原料,建立燃料生产基地加工生物质成型燃料,为公司的锅炉供热项目提供燃料供应保障。并且,本文从技术成果转化、人力资源管理、资金筹措、安全生产储运、一体化运营和整体风险控制六个方面对HY生物能源公司后向一体化战略提出具体的实施建议,也为同行业其他企业的发展战略提供一些借鉴。
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