自20世纪末开始,世界经济一体化进程步伐逐渐加快,我国企业对外直接投资规模也逐渐增大。到2016年,中国对外直接投资总额达到1701.1亿美元的新高点,同比增长44.1%。其中,保险企业近年来在海外直接投资方面的表现极为亮眼。同时,随着保险行业的发展,我国保险企业的竞争也渐渐从国内竞争转为跨国竞争,竞争市场也由国内市场转向全球市场。首先,国际大环境背景方面,全球主要济体增速下滑,经济复苏缓慢,但在各国有效的经济刺激政策之下,全球经济复苏形势良好,这就为我国企业并购海外企业创造了有利的条件。根据中国保监会2015年公布的数据显示,我国保险资金境外投资比例仅有1.9%左右,因此加强境外投资已刻不容缓。其次,政府政策方面,从2010年开始,保险资金可以正式投资不动产。到2012年10月,保监会发布《保险资金境外投资管理暂行办法实施细则》,允许保险资金可投向境外某些国家或地区的金融市场或直接投向不动产。再加上近些年政府提倡“一带一路”发展战略,鼓励国内企业走出国门。最后,企业发展战略方面,安邦保险集团力图发展成以保险、投资为核心的,融银行、资产管理、金融租赁等多元金融业务为一体的、综合性跨国金融服务集团,那么安邦保险集团“走出去”势在必行。本文通过选取在保险行业中海外并购行为最为突出的安邦保险集团为研究对象,以一系列海外并购行为作为研究样本,通过文献分析法和案例分析法对安邦保险的海外并购行为进行具体分析。首先,我根据安邦保险集团海外并购标的主要集中在不动产、保险业和银行业以及安邦保险集团的发展战略,分析得出安邦保险集团海外金融多元化并购的动因,再分别从并购的成功案例和失败案例两方面分析各自的具体原因。其次,分析安邦保险集团海外金融多元化并购在准备、实施和整合三阶段可能遇到的有关目标企业选择、现金流、经营管理、人力资源和文化等方面的风险。再次,有针对性的对作为安邦保险集团海外并购执行公司的安邦人寿和海外被并购企业的财务数据分析得出安邦保险集团海外多元化并购的结果。最后,得出安邦保险集团既初步成功打造了跨国金融多元化服务集团,又满足了集团在海外金融多元化并购中企业以盈利为目的的要求,并总结出安邦保险集团海外金融多元化并购的结论,也鼓励国内企业海外金融多元化并购,并为了降低风险选取成熟的金融市场。同时,加强并购三阶段的风险防范且并购行为也应取得并购双方间的协同效应。