在银行生存与发展的过程中,人才是银行发展的动力和源泉,发展人才才是硬道理。对银行来说,每当年底也成了银行最"动荡"的时期,因为年底是人才流失的高峰期。或是个人原因或是银行问题,年底银行面临着大大小小的人事变动。上至管理层,下至普通员工,员工流失足以影响到银行的生产力。所以人才流失绝对不是一个轻松的问题,如何吸引人才便成为银行管理者十分关心的问题。不断增加员工与企业间的依存度,防止优秀人员流失是一项系统工程,需要上海N银行长期不懈的努力。本文对在大量的人员流失理论模型和人力资本理论研究的基础上,对上海N银行行业员工流失进行了比较系统的研究。从上海N银行的现状分析,折射出当今社会银行行业的整体现状,分析了目前人员流失的情况和对自身银行发展的影响。文章从银行自身、银行外部、个人三个角度分析影响上海N银行人员流失因素,针对银行行业人员流失的原因,提出了6点解决策略。包括重视人力资源规划;以人力资源为主打造忠诚的银行文化;设立有效的薪酬福利体系机制;完善晋升考核机制,提供良好的晋升空间;为人员提供个人施展平台;做好银行行业人员培训与储备。最后,结论部分总结了本文的应用性,同时提出文章的不足。