在经济全球化的格局下,由于受到国际油价的影响,我国石油化工行业逐步开放,我国石油化工企业面临的外部竞争日趋激烈。由于石油石化行业的特殊性,传统企业的绩效评价不利于企业持续、稳定的发展;企业在追求经济利益最大化的同时应履行对社会和环境的责任。在这种背景下要求企业在关注财务绩效的同时应加强对企业在社会和环境两方面与其他利益相关者的关系。将三重底线理论运用到石油石化企业绩效评价体系当中,有助于企业在追求经济利益的同时自觉履行环境职责与社会责任,从而促进企业的可持续发展。本文从以下几个方面,将三重底线理论应用到企业的业绩评价:本文首先对选题背景及意义,研究思路及方法,三重底线理论、企业绩效评价国内外文献综述进行阐述。论述石油石化产业特点及三重底线理论的相关理论。基于三重底线理论并结合石油石化行业的特殊性从财务、环境、社会三个方面构建绩效评价体系。本文使用层次分析法确定各项指标权重,对财务指标和非财务指标分别论述相对应的处理方法。通过对中国石油化工集团和中国石油天然气股份有限公司的案例分析以证明本文所构建的绩效评价指标体系的适用性。从理论以及实践方面将三重底线理论运用到绩效评价指标体系当中。文章最后对石油石化企业绩效评价进行总结以及说明不足之处。本文通过构建石油石化企业的绩效评价体系并以中国石油化工集团和中国石油天然气为例,得出中国石油化工集团和中国石油天然气股份有限公司的企业绩效评价分值。中石化2013-2015年的分值不同且浮动较大,但是绩效评级均为B+。中石油2013、2014年的绩效评价均为B+,但在2015年绩效评价为B~-。