近几年来,国家电网公司为了从根本上解决电力供不应求这一矛盾,加大了对电力项目和其配套设施的改造和建设。然而,目前在电网建设工程项目中常常出现施工人员由于经验主义随意更改施工图,施工环节不符合施工标准,同时工程管理各级人员存在不同程度的验收不细致及验收责任不落实的问题而造成诸多工程质量问题的产生。此外本地施工现场普遍存在施工材料存放混乱,作业环境脏乱差,这样的工作环境不仅不利于作业人员工作积极性的发挥,而且也会降低工作效率。针对M变电站工程质量问题,本文首先采用层次分析法对M变电站工程质量影响因素进行分析,找到影响工程质量的主要因素,并对其进行重点质量管理。其次针对M工程设置建设工序质量控制点并编制详细的现场作业指导书和现场作业评分标准和方法。在工序验收方面明确了每一道工序验收要求,同样编制现场工序验收作业指导书和绩效考核办法。最后采用5S管理方法对施工现场和施工人员进行管理。本文将项目质量管理的理论运用于实践,总结研讨出了一套适用于控制现场的施工方法和施工现场质量管理的手段。这些方法具有全面、有针对性、可操作性强的特点,有实际的应用价值和借鉴意义。