步入信息消费时代,受众为王的理念赢得了学界和业界的诸多拥趸,然而,传播者作为传播渠道的另一端却默默无闻,尤其是传播者自身所处的职业生态更是少有笔墨。笔者以前人文献研究之精华为起点,对江苏省县级广播电视媒体从业人员的职业生态进行了实地走访和细致调研,在与县级广播电视媒体从业人员的深度访谈中试图最大程度地真实还原其所思所想所言。通过调研和总结,江苏省县级广播电视媒体从业人员的现状可概括为“竭泽而渔”式素质管理、“人无定岗”式岗位管理、“身份导向”式绩效管理、“普遍贫穷”式薪酬管理下的职业生态。在县级广播电视台领导层愿景与基层现状的错位关系之中,历经各方博弈,在从业人员的实际职业生态上达成了尴尬的默契,即理想化的领导层周公吐哺式“寻劳力”战略低下了高傲的头颅,不再奢求构建学习型组织和招揽“通识杂家”的乌托邦,流俗化的基层敷衍塞责式“找饭碗”盘算为工作的有序有效开展让路,不再仅仅呈现出人才的跳板,庸才的乐园这样的混沌场景,各方都试图各安其位。言及县级广播电视台收视支撑点,除去电视剧需要对外采购,最重要的非新闻和综艺莫属,分属这两大类别的从业人员的职业生态各有艰深之处,与新闻相关的从业人员更多的是在都市文明与乡土社会夹缝之中迷惘徘徊,区域文化自循环作为都市文明和乡土社会之间的第三种力量对从业人员的职业生态的影响也是潜移默化的,具体表现在苏南地区县级广播电视台依托吴文化和自由经济发展,苏北地区县级广播电视台的运作更多地倚靠汉文化和宗法伦理。与综艺相关的从业人员更倾向于在“广院梦”和“县城叹”中交错轮替,从业人员通过参加比赛和重返校园的方式表达对“广院梦”的憧憬和追寻,“县城叹”中县级广播电视台捉襟见肘的经济状况和帕金森定律、彼得原理的现实窘境使得从业人员的职业生态更加举步维艰。面对县级广播电视媒体从业人员职业生态的危局,笔者提供了几点破局之路以供参考,即在新媒体浪潮下培养融合型人才的发展战略、打破现有行政管理体制,谋求更大话语权和监督权的发展战略、周边县级电视台进行联合,引入“影视人才劳务输入”的发展战略、在“三贴近”和“走转改”的基础上务实创新的发展战略、推行媒介战略人力资源管理的发展战略,以求在经世致用的基础上抛砖引玉,使得学界和业界能够对县级广播电视媒体从业人员的职业生态予以更加有建设性的认知关注和建言献策。