近年来,随着人们经济收入的增加与理财观念的改善,保险业的社会关注度不断提高,整个行业进入了快速发展的黄金时期。同时,党的十九大召开后,我国金融服务行业进一步得到开放,行业竞争也在不断加剧,人力资源管理的重要性日益凸显,员工招聘作为企业人力资源管理的基础内容,对保险公司的健康持续发展、参与国际竞争具有重要影响。优秀的员工招聘工作能够帮助企业筛选出合格的人才,提升人力资源队伍的整体水平,提高企业的人才竞争力,为企业的稳定发展奠定良好基础。BJ公司在保险业中处在领军者的位置,但是在国际资本进入、行业内后起之秀快速发展、贸易战愈演愈烈的背景下,发展压力与日俱增,公司内部的员工招聘体系也表现出诸多问题,例如招聘管理体系混乱、缺少复合型人才等,不利于公司的长远发展,亟待解决。本文以BJ公司为研究对象,重点探讨BJ公司的员工招聘体系。在简要介绍BJ公司组织架构、人力资源构成现状及内外部环境的基础上,归纳了BJ公司员工招聘管理的现状及存在的主要问题,认为可以通过制定人力资源发展规划,规范招聘需求的分析流程,完善岗位说明书来提高企业人力资源发展战略的科学性;通过增加简历推荐信环节,查询应聘者档案,由公司人力资源部与申请新增员工的部门的领导组成面试小组,依据面试对象的不同灵活应用结构化面试与非结构化面试等不同的摘选方法,加强与用人部门信息沟通,改进应聘者简历筛选环节与面试环节;充分发挥网络招聘的优势,继续加强校园招聘,适当选择猎头招聘,拓宽员工招聘渠道,同时明确员工招聘的具体流程;通过明确招聘评估的内容,构建招聘评估指标,确定招聘评估流程,来优化员工招聘评估体系,保障员工招聘效果。