在工作团队中经常发生的情况是，员工与团队同事保持良好关系，当看到团队同事遭到领导的辱虐管理时，自己因为职位和资源有限而不能帮助同事摆脱困境而产生内疚感，随后采取作为第三方的反应——帮助同事和向上级汇报以惩戒辱虐管理行为，本研究针对的第三方就是指团队成员中施虐者和受虐者以外的同事。本文拟对团队成员交换关系和内疚感、第三方反应与团队领导权力距离之间的关系进行深入探讨，分析团队成员交换关系对内疚感以及第三方反应，包括同事帮助和报告意向的影响机制，从而丰富团队成员交换关系、内疚感与第三方反应等领域的理论研究，并为企业的员工关系管理提供实践启示。　　根据以上分析，本研究的目的在于以下四个方面:第一，深入探究团队成员交换关系、内疚感、第三方反应与团队领导权力距离的丰富内涵，分析相关理论;第二，探讨团队成员交换与内疚感之间的关系;第三，验证内疚感在团队成员交换与第三方反应之间的中介效应;第四，分析团队领导权力距离在内疚感与第三方反应之间的调节效应。