随着多家地产公司进驻本地市场,原有市场规模下专业技术人员相对短缺,各大地产公司不断的通过薪酬竞争模式挖取本地专业技术人员。专业技术人员对地产公司具有十分重要的意义,是竞争优势的关键,但专业技术人员薪酬面临或存在一定的问题,必须进行优化。在合理控制成本的基础上优化专业技术人员薪酬结构与体系,是地产公司面临的重要挑战。而政府政策的收紧,土地红利进一步减少,地产公司的生存空间逐步缩小,故如何有效优化专业技术人员的薪酬,是地产公司获取竞争优势的关键要素。本文以H地产公司为例,就专业技术人员进行了薪酬体系的深入研究。通过对薪酬及激励相关理论的研究学习,分析地产公司中薪酬设计的关键点,找到适合于地产公司专业技术人员薪酬优化的理论支持。此外,通过对比国内外地产公司专业技术人员薪酬模式,分析出了现阶段地产公司专业技术人员薪酬模式的独特性。同时,通过对H地产公司的概况、发展背景、组织架构,当前薪酬制度、人员构成及特征进行透彻的分析,进而发现当前薪酬设计环节的关键问题。本文运用文献研究法、案例研究法、问卷调查法及比较分析法等研究方法,发现H地产公司专业技术人员存在薪酬水平竞争性不强、薪酬结构不合理、薪酬模式不明确、绩效与薪酬脱钩、薪酬晋升缺乏规范以及福利未能体现技术人员特征需求等问题。结合问题的基础上,本文从薪酬水平、薪酬结构、薪酬模式、薪酬增长机制等多个方面进行优化设计。通过薪酬体系的优化,达到提升H地产公司的竞争性和运营效率的目的。与此同时,在薪酬优化方案确定的情况下,需要借助组织体系、岗位管理、绩效管理、企业文化等各项支持因素来保障新薪酬体系的落地实施,使得H地产公司获取进一步的竞争空间。本文的研究是基于特定区域特性的中小地产公司进行开展的,但是研究的视角和方法上对于很多同类型地产公司还是具有一定的借鉴意义,能够使企业关注到自身的限制性,进而激发组织活力,提升团队管理效能,实现经营效益的最大化。