纺织行业作为我国传统支柱产业之一,在国民生活中所占的比重不容小觑。近年来,随着科技进步、技术创新的速度不断加快,人们的生活消费水准不断升级,经济全球化日益成熟,国内外的市场的流通也更加便捷,但是也正因流通的便捷性,导致当前国内外纺织市场的竞争环境也变得越来越强烈。同时,当前纺织制造企业还要面临人工成本、企业管理费用以及产品原材料价格不断上涨等因素的影响,长远发展的前景受到前所未有的考验,如何对纺织企业的项目管理方式不断地进行优化,让企业能够更加高效的输出优质产品,成为我国纺织行业应该思考的问题。现阶段国内外关于项目管理领域的研究主要集中在工程建设领域和重工业领域,在轻工业上近年来也慢慢得到重视,但是在纺织行业还是属于较为粗放型的生产方式,因此,轻工业项目管理和优化也成为了未来纺织行业重点研究方向之一。本文在阐述了济南YS针织有限公司项目管理现状和分析出济南YS针织有限公司项目存在的组织架构不合理、计划制定不准确、产品返工率高、项目技术研发能力不足、价格调控不科学和品牌建设滞后等问题后,对济南YS针织有限公司项目影响因素进行了详细分析,从项目组织、项目计划、全面质量管理、项目技术研发能力、项目市场定价和品牌推广等六个方面来制定济南YS针织有限公司项目管理优化方案。为了迫切解决济南YS针织有限公司项目当前存在的问题,进一步验证制定项目管理优化方案的合理性,在确定济南YS针织有限公司项目管理优化方案的实施原则和实施步骤后,即从提高技术创新水平、健全销售渠道快速反应机制、降低原材料成本、产品质量管控、打造企业特色品牌、制定合理的工期计划和加强员工培训教育等六个方面去保障济南YS针织有限公司项目优化方案有效的实施,这一方面解决济南YS针织有限公司项目当前项目管理中存在问题,另一方面也给其他纺织企业的项目管理提供一定的参考。