随着产业升级、宏微观经济形式的变化,电器制造行业竞争更加激烈,更新换代速度日趋加快。而采购与付款业务是电器制造行业生产经营活动的起点,处于企业管理的基础地位,对产品质量、供应保障以及成本降低方面都具有至关重要的作用,如果不重视采购付款业务的控制管理,则企业产品竞争力和经营业绩都会受到重大的影响。本文的研究对象C电器制造企业是一家有六十年发展历史的大型电器制造企业,处于行业的领先地位,为了适应本企业的飞速发展和生产的大规模扩张,C企业专门进行了采购与付款业务的流程整改和采购供应商信息系统建设。本文主要基于C企业的采购供应商管理系统,对该公司的采购与付款业务的内部控制流程设计和运行情况进行案例研究。本文详细介绍了C企业从请购计划、供应商的选择、供应商准入认证、采购定价管理、采购订单物流跟踪管理,到验收质量控制、付款财务结算、质量反馈、供应商评价的整个采购与付款业务过程,通过对该企业采购与付款业务内部控制实施效果的案例分析,总结了C企业在采购与付款业务内部控制的控制活动、信息沟通、风险管理等方面所取得的成效。同时也发现了上述采购信息系统管理下采购与付款业务实施过程中存在的内控环境建设薄弱、内部监督流于形式、信息系统安全和风险管理方面仍需加强等问题。通过对C企业采购与付款业务内部控制问题的成因进行分析,本文提出了相应的改进建议。本文的创新之处在于,由于C企业的采购管理信息系统建设走在了行业前列,本文通过对C企业基于采购管理系统实施采购与付款业务内部控制的优秀之处进行介绍和经验总结,给电器制造行业内的其他企业的采购与付款内部控制建设提出了可供借鉴的经验。此外对C企业采购与付款业务内部控制存在的问题提出了针对性的改进意见,有助于C企业更好的完善采购与付款业务的内部控制建设,提高运营效率和经济效益。