，综合机械化采掘设备的管理对于煤炭生产企业起着十分重要的作用。枣矿集团在九十年代初对综机设备便采用了集中采购、统一租赁的方式，但也存在着偏重于设备技术和实物管理，管理缺乏系统化。随着煤炭企业对科学化和精细化管理的追求，建设系统完善的设备管理体系就成为企业必然的课题。本文结合作者多年煤炭企业综机设备工作经验，在调查研究的基础上，运用理论研究和案例研究的方法，对当前国内外设备管理理论和研究进行了论述。从设备管理模式、全寿命周期理论下的设备管理和设备管理信息化着手，对枣矿集团综机管理发展历史和现状进行了梳理和总结。通过调查研究和系统分析指出了枣矿集团在设备采购、租赁管理、配件管理和信息化建设四个关键环节方面存在的问题。提出了建立综机设备选择评价指标体系，运用科学的指标体系进行设备采购，并通过与供应商建立战略合作关系实现设备采购的效益最大化；从租赁项目团队组建、项目控制要素、项目考核和激励机制四个方面入手，采用项目管理的方式实现租赁管理的升级优化。基于ABC分类法进行配件分类和库存控制，并通过建立二级供应站的方式提高配件管理效率；构建综机设备全生命周期系统，实现综机设备管理高效、全面的信息化，有针对性地解决枣矿集团综机管理当前存在的问题。本文通过对枣矿集团的综机管理的设备选择、租赁管理和信息化进行优化研究，对枣矿集团的综机管理的改进带来明确的、可操作的思路，对于同类型的煤炭企业，在综机管理诸多方面亦可产生一定的借鉴意义。