为了顺应国内外经济发展变革的步伐,服务华电工程的总体发展纲要,引领公司进一步持续发展,指导公司今后3年经营管理活动,从整体思路和总体发展方向上进行探讨、研究。在对公司进行了广泛深入的研究后,按企业战略所涉的环境分析、战略制定及战略执行三个不同阶段,探讨如何塑造本公司发展的经营战略规划,确保本公司能百战不殆,长盛不衰。中国华电工程(集团)公司(CHEC)是中国华电集团公司的一级子公司,华电工程公司是在原水利电力部机械修造局的基础上,伴随着国家机构调整及改革开放政策,经过近30年的职能转换及市场化探索,尤其是近10年来通过专业化、集团化的企业运作,历经数次隶属关系及名称变更而来。华电工程已成为资产总额60亿元,年营业额40多亿元,跨地区、跨行业的全国大型高科技企业集团。面对复杂变化的国际国内经济环境,首先对华电工程所处的外部环境、内部环境进行分析。然后通过SWOT分析,分析了华电工程的优势、劣势、机遇和挑战,最终拟定了华电工程的战略及战略实施相应采取的措施。到现在,一成不变的完美的战略方案和实施手段同时并存的美好时光早已风光不再。而战略的制定和实施,更多的是一种不断互相调整,不断完善的过程,甚至可以说是一个不断从错误中学习调整的过程。因此,对各种战略理论的分析比较是制定企业发展战略的第一步。战略理论的发展经历了早期战略思想、战略理论丛林和竞争战略理论三个阶段。简介了设计学派、计划学派对战略的观点,同时还参考了德鲁克和波特的相关战略思想,以及蓝海战略。许多企业错误地认识和判断竞争环境中所发生的变化,尽管它们中有不少曾占据行业领先地位,呼风唤雨,但它们忽视或误解了竞争环境中变化的征兆,最后导致自身的竞争优势遭受严重侵蚀。因此,对华电工程所处的外在、内在环境进行了分析。国际电力市场的改革、新能源的大力发展趋势都预示着我国电力市场的走向。我国电力市场化进程正逐步展开,华电工程作为改革的产物,既处于不断变革的电力市场中,也处于不断修正自我的状态中,任何时候都要保持敏锐的洞察力。竞争优势的自我削弱源自于采用一成不变的企业战略,或者用静止的观点来看待战略,导致企业不能适应外部环境的变化,企业一时的强势不能成功地转化为可持续的竞争优势,在市场竞争中难免落人下风。在总结华电工程历史与现状的基础上,采用SWOT分析方法,分析了华电工程的优势和劣势,面临的机遇和挑战。华电工程具有集团背景和一些业务优势,但也存在着资源分散、组织机构尚欠科学以及转制等问题。面对国内外的需求以及环保新能源的增长,华电工程要面临来自国内、国外同行的竞争以及自身成本增加的压力。在以上分析的基础上,制定了华电工程的发展总战略以及详细分析了战略的贯彻实施。为把公司打造成“国内行业前列、具有国际竞争力的高科技上市公司”。本章制定了华电工程2008-2010未来3年的总体目标以及具体的业务结构、产品结构、经济效益、技术进步等多方面的目标。为了保证战略的贯彻实施,确保核心业务竞争力和进行资源整合的战略实施措施,不仅要做到空间上的集中,而且还要做到时间上的集中。即在决定方向和决定性时机,巧妙地集中比竞争对手在此时此地更为强大的资源。