绩效管理体系作为人力资源管理的一个重要部分,现在越来越被国内的企业所重视。不同于单纯的绩效考核,绩效管理体系的完整性和循环性,使得其在运行过程中可以完整涵盖企业管理中的各个方面。A公司作为国有大型企业,虽然也进行了绩效管理体系的实施,但是公司内部现有的绩效管理体系并不是非常完整,导致现在A公司的绩效管理体系不符合企业现阶段的发展需要。通过阅读大量文献,对比同行业中其他成功施行绩效管理体系改革的企业,并结合A公司自身的实际情况,本文优化设计了A公司的绩效管理体系。构建绩效管理体系过程中:强调了优化后的A公司绩效管理体系的完整性;绩效规划阶段主要用到了“关键绩效指标”和“平衡计分卡”等方法;指出建立体系内各项指标应该注意的问题,强调了绩效管理中沟通交流的重要性,提出绩效考评结果的相关运用。在体系的推行环节,提出A公司运行这套绩效管理体系应该做到的保障措施,只有解决了这些问题才能使绩效管理体系顺利在A公司内部推行。结论部分论述文章优化设计A公司绩效管理体系的大致过程和方法,就是结合理论文献、成功推行绩效管理体系的公司经验以及A公司的具体情况进行的体系优化。提出文章可能存在的不足之处。并且希望有关于A公司绩效管理方面的具体问题可以在今后的实践和研究过程中进一步进行探讨。