供应商管理在企业采购管理的集成化链条中，处于极其重要的位置，特别是药品生产企业，在药品制造过程中，针对供应商的管理将直接影响到产品的质量和百姓的健康。供应商在药品制造过程中体现的现实意义重大，而供应商管理则是制药企业整体经营的重要环节。制药企业的供应商与其他行业的供应商存在差异，因药品原材料品类复杂，生产要求高、国家法规要求严格等因素，制药企业的供应商管理一直是行业内深入探讨的问题。　　本文以国内著名的原料药品生产企业HY公司为研究对象，首先通过对供应商管理的背景介绍，阐明了HY公司进行供应商管理改进的意义和目的，而后通过阐述供应商管理的相关理论及发展现状，体现了HY公司在供应商管理方面存在的差距，而后综合介绍了HY公司的基本现状和供应商管理现状，阐述了HY公司在供应商管理方面存在的问题及部分成因，同时对供应商管理存在的问题进行必要性分析，而后重点对HY公司供应商管理对策方面做出了深入的研究和探讨，针对每一问题提出解决对策和解决原则。在对策的阐述上，首先在HY公司供应商在原供应商物料分类原则标准的基准上，提出了修正原有的物料分类方式，同时物料应用划分提出了供应商分类综合方法。而后改进了HY公司原有的供应商选择的流程，通过分类作为标准提出改进流程的具体内容。针对HY公司供应商绩效考核缺失的问题，提出了物料划分评价原则，确定了量化考核的标准和范围，最后在HY公司改进对策的支撑环境方面，提出了信息化建设的框架和具体实施搭建方案。最后对预测了本方案的不足并对HY公司供应商管理提出了改善预期。　　本文提出的一系列针对HY公司存在的供应商管理普遍性问题提出了改进的方案，但是在实践中还需要不断研究和完善。希望本文能够对改善供应商管理问题乃至整个制造业企业做出良好的建议。