本文主要采用了规范化的研究方法，在对企业绩效评价的理论、国内外的研究成果和实践经验进行梳理总结的基础上，通过对企业绩效评价基本方法与指标的研究，阐释了包括投资报酬率、净利润等传统的财务指标，并指出了在目前经济环境下单纯利用财务指标对企业绩效进行评价的局限性和缺陷。讨论了经济增加值、市场增加值、现金流量等财务指标以及以平衡计分卡为代表的非财务指标，通过对这些指标的研究，分别指出了它们的先进性和不足，认为要对企业绩效进行全面、客观、科学、有效的评价，就必须把财务指标和非财务指标有机结合起来，并针对绩效评价指标体系设置等问题和难点做了必要的解释和建议。分析研究了国内外的绩效评价方法如杜邦财务分析体系、经济增加值、平衡计分卡、我国国有资本金绩效评价体系的优缺点，吸收了各种方法的合理内核，就制造业企业在战略实施中如何构建和优化企业绩效评价系统这一课题进行了探讨和有益的尝试。该绩效评价系统是通过因果关系把企业战略转化成可操作内容的一个框架，指标体系的设计应以各评价指标相互之间的因果关系为依据，各个指标要素应连接到企业的战略因果关系链上。