实体书店是经济、文化和教育三重价值的集合体,不仅是社会公共服务的主体,也承担着推动文化产业发展的市场主体责任。在互联网技术和科技迅猛发展的背景下,阅读方式和阅读习惯的改变使新的阅读环境悄然形成。新阅读环境下,我国实体书店内部面临着经营成本的上涨和经营同质化的压力,外部面临着电子书和网络书店的冲击以及消费者已经不可逆转的数字化阅读趋势,多重压力下的实体书店经历着令人绝望的“倒闭潮”。在这样的背景下,我国各级政府出台了许多对实体书店的扶持政策,不仅多省市的新华发行集团都改变了原有的经营模式,制定了新的经营策略,许多民营书店也在困境中谋发展,发展自身特色,不断壮大,形成品牌。因此,近两年有不少数据显示实体书店有复苏的迹象,经营策略的变革颇具成效。但是,实体书店经营策略的变革也有局限性,比如,部分实体书店对转型升级的理解停留在“店面装修”的层面,盲目跟风进行多元化经营,实际上缺乏对目标消费者的深入了解和对品牌形象的开发与建设。笔者认为,经营实体书店需要主动适应新阅读环境,积极寻求改变,转型升级不仅要改变书店外观,更要改变书店的经营内容和经营方式,要以消费者为中心,以融入网络技术、打造经营特色、塑造文化品牌等手段为突破口,立足文化本位,重视文化输出,最重要的是不能丢失书店原本的文化特质。因此,本文立足于新阅读环境的大背景,在理性分析实体书店经营策略调整动因的基础上,归纳总结我国实体书店经营策略调整的维度,并结合实例对实体书店调整的成效与局限进行了深入分析,认真总结了对未来实体书店经营策略发展的启示。希望本文的研究对我国实体书店转型升级、摆脱困境提供借鉴意义。