对于长期以来一直以粗放管理著称的电力施工企业而言,建立起一套符合自身特点的信息化企业经营管理控制标准体系,以及具体的操作流程及方法就显得尤为必要和极其重要。目前电力施工企业在现有经营管理体制下,电力工程项目经营管理还是处于粗放型向集约型的艰难过渡中,与国际电力施工企业项目管理和企业经营管控水平差距巨大,与国内先进行业也存在较大差距。因此电力施工企业发展过程中亟待建立起一个科学、合理、高效的企业经营管理控制系统,与其专业、高效的经营管控团队相匹配。本文以ERP系统管理理念、集成方法、模块设置为基础,以ERP项目实施方法论为指引,结合本企业自身运营特点构建经营管理控制系统。本系统实施以项目管理为主线,以全过程造价控制为核心,以资金高效利用为抓手,全面对电力施工企业经营管理控制系统建设进行研究,着重于对该系统构建原理、业务流程衔接、数据引用以及造价控制进行深入研究,并对公司当前现状进行了透彻剖析,结合公司实际业务需求、流程现状,解决了公司经营管理、控制中诸多疑难问题,凭借信息化系统的构建完善并提升企业经营管理软实力。解决了三方面的问题：(1)经营管理模式粗放,数据凌乱,信息不能共享；(2)动态更新经营管理重要数据,实时掌控资金收支情况；(3)提升公司管理信息化水平,实现工程造价与施工进度全面衔接。通过经营管理控制信息化系统的建设,将实现公司整体管理水平的跨越式提升,将为中小型电力施工企业信息化系统建设提供创新思路和成熟经验,为全面普及施工企业全过程造价控制提供成熟案例,同时有效巩固并提升中小电力施工企业标准化、规范化建设,提高企业形象,该系统的成功构建具有很好的社会效益和经济效益。