资产管理业务是证券公司的四大核心业务之一,在顶尖国际投资银行的各项收入中,资产管理业务收入已经成为规模最大的收入,占比超过总收入的35%。资产管理业务简单说来,就是“受人之托,代客理财”,为资金客户提供理财服务的同时,也为众多融资客户提供融资解决方案。资产管理业务功能齐全、涉及业务类型广,是证券公司摆脱固有通道类业务,以投融资能力作为核心竞争力的创新型业务。然而由于资产管理业务自身的复杂性,如何评价资产管理业务的绩效,如何通过绩效考核提升资产管理部门的竞争力一直是行业关注的焦点。华龙证券资产管理总部目前采用的是前台多个业务部门协同发展,中后台统一运营的管理模式。本文以资产管理总部前中后台下设的各个二级部门为研究对象,在理论知识指导下,通过问卷调查及访谈方式对目前考核体系的方法、指标、实施过程、结果应用等绩效考核现状进行了分析。目前资产管理总部的绩效考核体系存在考核指标与业务战略发展目标联系不紧密、考核指标及考核方法单一、考核实施过程不严谨、绩效考核结果应用不科学等多种问题。通过分析了解不足后,结合各二级部门实际的岗位职责,综合应用KPI考核法、360度考核法,重新梳理并改进了考核指标,并通过绩效考核实施过程以及绩效考核结果应用的优化形成了更为科学、合理、公正的绩效考核体系。同时也从组织、制度、文化、技术等角度,为绩效考核方案的落实提出了相应的保障措施。