随着经济的发展，科技的进步，行业间的竞争加剧，很多企业面临着前所未有的挑战。未来企业的竞争，是人才，科学技术和管理的竞争，但究其根本，还是人才的竞争。在竞争中，如何招募人才，如何达到人岗匹配，如何使每个人都能选择适合并实现自我价值的职业，成为现代企业的重要任务之一。　　本文的研究对象G公司，是一家欧洲一体化石油公司，在国际范围从事石油和天然气的勘探和开发活动。上个世纪80年代初进入中国开始与中国国家石油公司合作，开始了在中国的石油勘探和生产活动。公司规模始终不大，结构比较简单。人力资源管理也不复杂，是一个典型的“小企业”。公司现有人员招聘体系很不完善，问题日益突出，既不能满足现阶段人员需求，更无法为公司今后的发展做好保障。因此，本文力图探讨公司现有人员招聘工作存在的问题，以期为公司的发展提出合理的建议。　　本文回顾了G公司的发展历程，分析了公司的基本状况以及人力资源现状，从工作中的招聘流程及招聘方法入手重点分析了公司招聘过程中的问题和不足，揭示了问题产生的原因。本文从企业的实际情况出发，探讨了适合本企业的招聘策略选择，以及如何做好招聘工作的配套措施，为该公司提出了解决招聘问题的政策性建议，以期改善G公司招聘管理中的不足，以提高招聘工作的有效性，为公司日后实现战略目标提供人才保障。论文认为，做好招聘基础工作非常关键，而完善的招聘流程，科学的招聘渠道和甄选方法是做好招聘工作的保证。另外论文认为还要注重招聘工作的配套措施，建立健全与招聘体系配套的制度体系。　　论文关于G公司人员招聘问题的研究及其结论，将会对其他企业的招聘工作提供有益的启示。