面对经济全球化和知识经济的挑战,如何建立持续的竞争优势已成为企业界普遍关注的问题。企业的持续发展依赖于竞争优势,而企业持续竞争优势的源泉是企业的核心竞争力。我国摩托车行业经过二十多年的发展,已走过了发育期、成长期和扩张期,正在发生着由摩托车生产大国向技术强国转化的深刻变革。在中国摩托车的历次变革中,重庆的摩托车企业起到了十分重要的作用。在与广东、浙江共同构成国内摩托车三大板块的同时,重庆摩托车企业应该注重发掘自身优势,争取在国内占据突出地位,并且在国外三大品牌强势进入时保持相对稳定,并不断前进,这一切都依赖于企业自身的核心竞争力的构建。本文从核心竞争力的理论出发,结合摩托车企业的实际,分析了摩托车企业核心竞争力的构成状况,并提出了三角框架模型用以支撑核心竞争力的构建提升。文中分析了专利战略与知识产权战略的协同效应以及在企业整体战略中的重要性,并通过与技术创新战略的配合,对核心竞争力的构建提升产生的重要意义。通过对重庆摩托车企业的现状分析,体现研究的重要性。文中对专利战略的具体模式分析以重庆建设(工业)集团为例,用波特的五力量分析法对公司现在面临的竞争状况进行分析,并结合公司实际提出相应的专利战略选择。结合企业管理实际,文章借用集成管理相关概念,提出专利战略集成管理模式,并用建设集团具体管理操作实际证明模式的可行性。落实到具体管理措施方面,本文在对重庆摩托车企业具体情况调查了解的基础上,提出了一系列有针对性的,以管理、技术创新和资源的有效利用三方面为主要目标的管理建议,以求对重庆大型摩托车企业核心竞争力的构建有一定的实际意义。