为了落实《关于开展对口帮扶贵州工作的指导意见》,上海漕河泾开发区作为产业园区开发建设领域的代表,对口帮扶遵义经济技术开发区。经过前期筹备,2014年9月,双方合作成立遵义经济技术开发区漕河泾分区发展有限公司(以下简称漕河泾遵义分区公司)作为共建漕河泾遵义分区的开发主体,统一负责遵义分区的园区规划、产业定位、开发建设、招商引资和园区管理等工作。分区公司作为合作园区的开发商和运营商,其在园区的建设过程中肩负着独特的角色和使命,公司制定什么样的企业发展战略,对于遵义漕河泾分区的发展起着至关重要的作用,同时也牵涉到上海、遵义等多方面的利益,所以显得尤为重要。本文首先回顾了分区公司的成立背景和基本情况,作为制定公司发展战略的立足点;其次对公司发展战略的相关理论进行了回顾,作为制定公司战略的工具;接着运用PEST分析、五力竞争模型、SWOT等工具,对于园区发展的内外部环境和企业的竞争优势进行了分析和总结,并且确定了WO战略为园区的主导发展战略,然后制定了企业战略定位、发展愿景和发展目标。分区公司在战略定位的基础上,进一步明确战略举措和四步走的战略实施路径,并在土地资源、财务资金、组织机制和企业文化等四个方面提出了战略实施的保障。