改革开放以来，我国内地家族企业从无到有，从小到大，从少到多，从弱到强，持续迅猛发展，显示出十分旺盛的生命力。但随着企业的发展，则越来越要求企业的规模效应和管理的专业化，因此，家族企业与家族化管理就成了一对矛盾。那么如何处理这个问题呢? 本文按照什么是家族企业，什么是家族化管理，其利弊如何，家族化管理带来哪些问题，解决这些问题的对策是什么的逻辑思路来分析的。首先，从四个角度分析家族企业产生原因，并以此为切入点，分析了家族化管理的利弊，即初期利大于弊，企业壮大后弊大于利。并且指出了由家族化管理带来的人才、资本结构、文化、企业家素质等问题。文章的最后提出了解决这些问题的方法，如MBO和ESOPs、家族企业上市与融资多元化、专业化策略以及家族企业家族成员的退出机制。