随着社会的发展和国家宏观调控措施的不断调整,房地产企业面临着很多的挑战与压力,其中更是增大了对成本控制的依赖。成本控制管理是开发项目的工作重点并贯穿项目管理的始终,关系着开发项目的成败。尽管各大房地产公司有着先进的理念和经验,但并不是普遍使用的,在寻求自身独特的发展同时,也出现了一些问题。比如成本管理水平粗放,缺少体系；合同过程管理不到位,变更难以控制；资金管理缺乏手段与方法；这些情况普遍存在于各大房地产公司的成本控制管理中,需要在企业内部推行切实有效的信息化管理工具,将管理思想落到实地。本文以房地产成本管理为研究对象,通过具体的案例,对成本管理进行研究分析,并采用定性与定量相结合的方法论述房地产项目开发过程中成本管理控制各个环节的重要性。在本案例中,为了提高产品市场竞争力和盈利能力,构建了新的成本管理体系。首先,为了确保成本管理机制的顺利运行,在公司各部门实施目标成本管理体系,通过目标成本动态管理进行总体的控制与管理。其次,在项目的各个阶段进行针对性的管理,根据各个阶段运行的整体特征与需求,建立针对性的管理体系来确保成本管理的顺利实施。通过总体的目标成本动态控制和各阶段针对性的管理来完善公司的成本管理体系,最终达到成本的有效控制。最后,本文为进一步完善成本管理模式提出了合理化的建议。房地产企业成本管理相对复杂,本文对房地产公司成本管理的研究,也只能是提供以一种借鉴的思路和方法,为完善成本管理,并优化改进,还需要做大量的研究工作。