21世纪是信息可视化时代,随着移动互联网、微博、户外大屏幕等多媒体技术的发达,数字影像的消费量空前爆发。2008年北京奥运会、2010年上海世博会以及刚刚闭幕的伦敦奥运会中各种绚丽多姿的多媒体技术给全世界观众所带来的震撼感受,充分展现了新媒体产业中的数字内容服务与设计成为了产业链中不可缺少的重要一环,数字影像这一原本只是依附于设计产业中的一个小技术环节,逐步走向一个独立而繁荣的大产业,作为从业公司,研究数字影像公司的发展战略显得就更为必要和重要。本文试图运用管理学、市场营销学的知识,从新媒体的定义、数字媒体技术解决方案的定义及范围、新媒体产业链中数字影像行业公司等方面进行逐一的理论分解与深入解析,希望对文产新媒体公司的发展,经营模式的完善与创新方面能起到一定帮助。文章从新媒体领域的竞争环境分析入手,运用SWOT分析法等多种手段,分析新媒体公司的竞争环境,试图借鉴国内外新媒体发展的经验,规划出新媒体公司的发展战略,并提出了战略发展实施建议。本文主要有六个部分的内容,第一章为绪论,主要介绍研究背景及其意义,阐述本文的研究思路与结构,确定研究的内容。第二章,相关理论综述,对所涉及的相关理论、定义进行回顾,搜集并整理与市场营销有关的理论,运用SWOT分析法等理论作为文章的理论支撑。第三章,公司现状分析,本章首先介绍了公司的概况及公司的组织结构,然后对公司的核心业务、核心技术及业绩进行了分析。第四章,公司市场发展战略分析,首先分析了公司的宏微观环境,然后对公司的竞争力进行了详细的分析,最后对新媒体公司进行SWOT分析,得出公司的优势、劣势、机会、威胁,为公司市场发展战略规划提供了依据。第五章,公司市场发展战略规划,对公司的市场发展战略进行设计,包括目标市场的选择、市场细分,提出了市场发展战略,以期通过新的市场战略实现公司的不断发展壮大。第六章,研究结论和不足。对全文进行总结,归纳本文不足。