随着我国石油企业股份制改造的深入和石油价格与国际油价完全接轨，石油企业的生产经营已经与国际石油经济发展融为一体，如何有效地提高石油企业的生产经营管理水平，降低油气生产成本，提高企业经济效益，增强我国石油企业在国际石油市场中的竞争力已经成为一个刻不容缓的关键问题。本文旨在通过对华北油田油气操作成本管理现状及存在问题的分析，从影响油气操作成本的最相关因素入手，运用现代管理科学的方法，力求建立一套符合华北油田现状的企业目标成本确定与监测预警系统，从而对华北油田油气操作目标成本进行确定，并进行科学监测，适时预警，以达到降低成本、提高效益、实现企业可持续发展的现实意义。本文主要包括五部分：1、通过对华北油田油气操作成本管理现状及存在问题的分析，提出了华北油田油气操作目标成本确定与监测预警系统的研究思路。2、运用回归分析的方法，找出影响华北油田油气操作成本的最相关因素。3、结合油气操作成本特点，在研究DEA与灰色马尔可夫理论的基础上，提出了华北油田油气操作目标成本确定方法。4、确定华北油田油气操作成本的监测预警指标体系，建立监测预警系统。5、结合华北油田实际情况，进行实证分析，证明本系统和方法的有效性。