随着计算机技术的持续进步,以及人工智能、智能硬件、工业4.0、中国制造2025等相关领域的不断发展,软件研发人员的需求量在不断的增加。软件研发人员是人工智能、智能制造等行业发展的核心力量,然而软件研发人员的绩效考核,一直是业界的一大难题。考核指标不易量化,考核标准难以准确界定,最终造成很多研发企业的绩效考核形同虚设,未能充分体现绩效考核的作用。F公司的项目及产品研发基本上都属于与硬件相关的嵌入式研发项目,这与传统的项目开发在团队成员合作复杂度、编码方式以及项目开发的侧重点上都有所不同。所以,在绩效考核方式及指标选择上,与传统的软件研发人员绩效考核有着较大差异。本文针对于软件研发人员的考核难题,结合F公司的具体情况,运用绩效管理的相关理论,对F公司研发人员绩效考核现状进行了满意度调查。在调查过程中,有针对性的选取调查样本,利用描述性统计分析、列联分析等方法对调查结果进行分析,发现了F公司在绩效考核指标选取、绩效考核指标权重量化、绩效考核过程等方面存在的问题。然后,针对F公司在绩效考核中发现的问题,依据KPI、360度等考核理论,遵循SMART设计原则,并利用权值因子分析法、专家判定法确定符合F公司研发人员绩效考核的KPI指标权重,最终制定出符合F公司软件研发人员特性的考核指标体系及考核方法。同时,针对F公司研发人员考核激励中存在的问题,依据马斯洛层次需求理论及F公司软件研发人员的特点,从激励方案上提出相应的改进建议。随着硬件研发难度的降低,很多研发公司都开始自主研发硬件、并编写硬件相关的软件,这些公司的研发模式与F公司的项目研发模式非常类似。所以,本文提出的绩效考核模式、指标及方法,不仅能改善F公司的绩效考核现状,对于这类研发型企业也具有一定的借鉴意义。