愈来愈多的跨国公司进入中国市场，为了适应中国而选择本土化战略。降低成本，追求利润最大化是根本动因，满足客户需求，获得更多的市场份额是目的，而好的采购组织的构成和采购策略的制定，合理地供应链开发流程的制定是跨国公司能否成功的关键组成部分，重要保证。本文的初衷是以本人所服务的G公司为列，论证合理的采购供应链组织架构对公司的采购策略的制定和实施是多么的重要，对原材料零部件采购成本的控制有多么的关键。首先论文的开始2章介绍了采购管理的基本理论，和在企业运营中的重要性。紧接着的第3章介绍了当前在华跨国公司的采购组织基本特点，下面的4~5章介绍了G公司的基本情况，以及采购组织架构变动的原因和出发点。包括变动前的状况，缺点，变动调整的方向等等。最后一部分的第6,7两章着重介绍了供应商开发的基本流程，以及采购策略调整过程中遇到的困难，和目前取得的成果介绍，并做出相应的总结。