在国有企业改革背景下,内部控制体系的科学建设能够提高国有企业经营发展的合规性,实现对管理权责的明确分配,有助于国有企业更好地控制经营风险,是国有企业改制过程中的重要管理框架。在国有企业改革背景下,D燃气公司积极对组织及业务结构进行调整,管理层不断提高对于内部控制工作的重视程度,促使内部控制制度内容更加完善,切实为公司经营发展作出显著贡献。业财融合背景下,D燃气公司需要对自身的内部控制体系进行进一步调整与改进,提高合规经营水平,为D燃气公司的持续发展提供帮助。业财融合背景下,D燃气公司内部控制工作面临着新的机会与挑战。为使能源企业应对复杂多变的内外部环境,应对管网互联互通所带来的危机,提高企业竞争力。虽然D燃气公司的内部控制工作相较于过去取得了长足进步,但是仍旧不能掩盖目前内部控制工作存在的问题,包括业财融合背景下良好的内部控制环境尚未构建、风险评估局限性较强、内部控制活动效率无法达到预期效果、信息沟通不畅导致信息不对称、风险内部监督工作无法落实到具体业务环节等。这些问题导致D燃气公司内部控制工作效率低下,无法满足业财融合背景下公司内部控制工作的具体要求。本文本着提出问题、开展访谈、分析问题、解决问题的研究思路,对D燃气公司业财融合背景下的内部控制问题进行研究,提出D燃气公司内部控制管理体系的优化策略,旨在促进D燃气公司持续发展。对业财融合背景下D燃气公司内部控制管理问题的研究背景、研究的理论与现实意义以及研究内容及方法进行介绍。对内部控制理论及协同理论进行介绍,对学术界的研究成果进行总结与评述,为D燃气公司内部控制问题的研究提供理论支持。对D燃气公司内部控制管理现状进行介绍,发现D燃气公司在业财融合背景下已经开始加强财务内部控制与内部控制工作的结合,致力于打造更加完善的内部控制管理体系,内部控制对D燃气公司经营发展较为重要。结合访谈调查结果从多个角度总结D燃气公司内部控制存在的问题,并对原因进行梳理,提出D燃气公司内部控制工作开展的优化策略及保障措施,从内部环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监督工作五个方面提出业财融合背景下D燃气公司内部控制的改进策略,从人力资源、信息技术、企业文化三个方面提出保障措施,旨在全面提高D燃气公司内部控制工作水平。在D燃气公司内部控制管理工作取得不俗成绩的基础上,本文通过访谈调研发现,目前D燃气公司内部控制管理工作仍就存在较多不足,包括良好的内部控制环境尚未形成、内部控制风险评估无法具体到业务环节、内部控制活动效率较低且交流与沟通不全面等这些问题,这对D燃气公司内部控制效果的发挥造成消极影响,也制约D燃气公司内部控制资源的合理分配。结合D燃气公司内部控制工作开展的现实要求,本文提出业财融合背景下D燃气公司内部控制工作的改进策略,能够使D燃气公司内部控制管理体系更加完善,使D燃气公司基于财务数据信息变化全面调整改进内部控制体系,形成动态的内部控制管理活动,全面发挥内部控制的积极作用。在售电侧改革背景下,未来燃气、石油、水务等国有企业市场化改革已成必然趋势,由于不同地区的燃气公司内部控制工作开展情况不同,因此业财融合背景下内部控制所暴露的问题及相应的解决方案也是具有一定差异性的。其他燃气企业可以结合本文研究成果,对自身业财融合背景下,内部控制管理框架进行进一步调整与改进。