本文以一汽四环专用车工业公司生产现场管理为背景,系统地阐述了5S管理的起源、发展和研究现状。以持续发展的观点和PDCA循环的方式将5S管理与生产管理和质量控制有机地联系起来,把加强现场管理作为生产合格产品的第一道关口。首先从解决实际问题的角度出发,介绍了5S管理方案从设计—实施—改进的全过程。并指出5S管理从“整理”开始到“素养”结束,始终围绕提高人的素养展开的,强调“人”在管理中的重要性。在推行5S管理的过程中,我们要用到定置管理和可视化管理这两种方法,企业要根据自己的实际生产条件制定出相应的改进方案。在5S管理改进方案实施的过程中,不仅要有监督考核制度,还要全员参与,才能确保5S管理的顺利进行。最后,文章指出企业通过实行5S管理,不仅能够改善生产作业环境,还能够为企业创造效益。同时,笔者也希望5S管理也能在其它企业或公司的生产管理中得到应用和推广。