我国国际工程承包业务自改革开放以来,取得了跨越式的发展,业务规模迅速扩大,合作领域不断扩宽,项目档次稳步提高,合作方式趋于多样,经营主体逐步优化,特别是随着国家“一带一路”倡议的不断深化,国际工程承包事业迎来了新的发展机遇。但是,近些年全球政治、经济、社会等发生一系列重大变化,国际工程承包外界环境日益复杂,项目本身也变得庞大复杂、跨地域、各项工程技术要求高等,诸多不确定性因素使我国“走出去”工程承包企业面临的经营风险越来越大。因此,研究如何有效的对国际工程项目进行风险管控,增强中资企业在海外工程承包市场的竞争力具有重要的意义。论文从国际工程承包商的视角出发,首先介绍了国际工程项目风险管理研究的背景和意义,对国内外项目风险管理的研究现状进行了阐述,同时介绍了项目风险管理的相关理论和AHP法、模糊综合评价法以及两者的结合,也对国际工程项目的特点、承包模式以及风险管理的方法和流程做了阐述。并以纳米比亚欧曼德尔管道工程项目为例,运用项目风险管理的相关知识和理论进行研究分析,对该项目在施工阶段面临的各类风险进行识别,运用AHP-模糊综合评价法对风险因素进行了综合评价。最后结合项目特点和实际情况,提出了纳米比亚欧曼德尔管道工程项目施工阶段具体的风险应对策略和措施。希望通过本文的研究能够对“走出去”的中资企业在国际工程项目风险管理实践中提供一些有益的参考和借鉴。