伴随着我国工业企业良好的发展势头,钢管制品及其衍生产品制造业一度成为我国实现工业现代化和促使经济快速增长进程中发展最为迅猛的产业之一。但是,近几年来,国内钢管产业企业受到国际贸易壁垒、新冠疫情停产等多重不利因素严重影响下,我国钢管制造产业为保持生存权利,通过构建一套符合自身企业特性的绩效管理考核体系激发出企业中层管理者的创新意识以及争先进位意识,带动全体员工进行技术创新革命,从而打造出企业的高绩效发展模式。因此,如何针对钢管制造企业的中层管理者这一特殊群体设计出一套科学合理、实用有效且又符合企业实际情况的绩效考核体系,并对其进行创新能力的有效量化考核,对钢管制造企业来讲是一项迫在眉睫的根本性任务。本研究的研究对象为YF公司中层管理者这一群体,在阅读大量的国内外有关绩效考核的相关文献后,确定本次研究方法主要为问卷调查法和一对一访谈相结合的方式。首先通过对YF公司中层管理者进行问卷调查,根据问卷调查回收数据,从而开展针对YF公司中层管理者的深入访谈,由此深入分析了该钢管制造企业当前针对其中层管理者所实行的绩效体系中存在的问题有:绩效考核未与企业战略有机融合、考核指标设定缺乏科学性、绩效考核过程管理有待加强、未营造出良好的绩效氛围、绩效考核未体现出对创新能力的考核等。由此,本研究根据调查问卷所查明的问题以及当前YF公司实际情况提出了相应具有针对解决性的策略,并引入创新能力评价指标着重对创新能力进行考核,促使企业发展战略与绩效考核深度融合,采用关键指标法对YF钢管公司的中层管理者绩效考核指标进行优化与确立,并对YF公司现有的并不完善的中层管理者绩效考核体系进行完善,进一步加强绩效考核过程管理,增强绩效反馈与沟通渠道,完善绩效结果运用,从而能够较好地解决YF公司当前中层管理者绩效考核体系存在的问题,为我国同类型企业提供一定参考。