并购是企业抢占市场份额,提升知名度以及行业地位的重要方式之一。我国金融市场的日益开放催生出了新型的企业并购模式。我国于2011年成功创设了具备我国特色的“PE+上市公司”型产业并购基金,随后带来了我国市场的产业并购基金热潮,上市企业凭借私募机构专业化的管理模式以及高瞻远瞩的战略视角,获取优质标的,最终实现自我增值。我国的医疗产业非常具备发展潜力,然而该行业存在非常严重的同质化竞争现象,所以此时正是运用该模式的良好时机。爱尔眼科是我国医疗行业的领头羊企业,在该公司成功上市之后,凭借并购活动不断开拓市场份额。目前我国学者只探讨了上市公司运用该模式的浅层影响,并没有研究运用该模式以后持续一阶段的深层影响。考虑到“PE+上市公司”型产业并购基金在我国处于起步探索阶段,成功运用该模式取得成功的案例十分有限。所以,此篇论文对爱尔眼科进行案例分析。以“PE+上市公司”型产业并购基金作为切入角度,借助于DEA以及AHP两种分析方式,以DEA-AHP模型为基础建立综合财务绩效模型。首先对爱尔眼科的规模效率、综合技术效率和纯技术效率进行有效性分析,其次再使用层次分析法对爱尔眼科的财务绩效进行打分,最终分析并购基金对爱尔眼科并购绩效的影响。研究发现:爱尔眼科在设立并购基金以后,公司经营管理的整体效率得到了提升,虽然并购活动会出现前期规模效率降低的问题,即2017年并购绩效的下滑,但是从整体上看依旧维持增长趋势。伴随着产业链、产业结构的逐步完善以及整合管理的深入,该公司的整体效率以及技术效率势必会有所提升。然而,并购基金带来的潜在风险依旧不容忽视,若没能妥善处理好随之带来的问题,往往会影响上市企业今后的整体绩效。所以根据以上研究对该爱尔眼科提出如下建议:首先上市公司需要明确好企业战略,并根据战略提前筛选出优质标的公司;其次在完成并购活动以后应该加强管理,以便二次收购后的整合,有助于降低整合风险;最后找准时机完成二次收购,如此可以最低的成本对优质标的公司并购,并且在完成并购活动以后应该加强后期的整合,以便高效地发挥协同效应。