供应链管理是公司业务运营中最重要的决策之一。本文选取供应链管理中的核心供应商选择作为研究的课题。本文首先回顾了供应商和核心企业之间的关系演变,导出核心企业必须和关键供应商建立起战略合作伙伴关系和“双赢”的合作模式。其次介绍了本人所在的Y公司的业务模式,研究了公司自身的优势和弱势,分析了现有的供应链状况,指出了改进的方向,同时建立一套综合评价供应商选择的指标体系。该体系以传统的QDCS(质量,交货期,成本,服务)为基础,重点考虑了供应商的可持续发展能力,包括职业道德,财务指标,生产柔性,以及配合新产品的开发能力等。接着作者在分析比较了常用的供应商评价方法后,决定采用层次分析法(Analytic Hierarchy Process)进行供应商评价,以协助决策。层次分析法是一种定性与定量分析相结合的多目标决策分析方法,适用于战略供应商的评价选择。考虑到层次分析法层次构建及权重评判时的主观性,辅以因子分析的方法验证并校正了之前做出的核心供应商评价指标体系并设定了权重。最后,本文以Y公司的核心供应商(船用空调冷藏机组组装工厂)选择为研究对象,对各备选方案进行了评价。根据评价结果,对Y公司的供应商选择提出了合理的建议。